——————2015.1.29补充——————现在回过头来看这篇答案，似乎多了几分唏嘘和感慨。我是挣扎在房地产策划这个岗位上的一只蝼蚁！或许这样说才能表达写下这篇答案而后的半年时间里我所有的委屈、愤懑、无奈、怀疑。不赘述了，多言无意。这个行业远没有我初遇它时那么美好，全年无休这样的挑战或许不值一提。“做人比做事重要。”各位记住这句话，很多事便水到渠成。——————原回答——————在甲方做过半年策 展开
——————2015.1.29补充——————现在回过头来看这篇答案，似乎多了几分唏嘘和感慨。我是挣扎在房地产策划这个岗位上的一只蝼蚁！或许这样说才能表达写下这篇答案而后的半年时间里我所有的委屈、愤懑、无奈、怀疑。不赘述了，多言无意。这个行业远没有我初遇它时那么美好，全年无休这样的挑战或许不值一提。“做人比做事重要。”各位记住这句话，很多事便水到渠成。——————原回答——————在甲方做过半年策划助理，我那时候还是见习生。策划主任面试我的时候知道我没有经验，但是我是营销专业的，而且在校策划过活动，加上表现得尚可，于是在笔试和二轮面试之后我就被通知来上班了。我入职以后，没有安排我做市调、踩盘，只让我写稿，就是发到报纸、网站、自媒体上面的软文。除此之外，我帮负责活动版块的同事做活动验收报告。对接媒体的事情也慢慢交给我做。后来，我还做了采购。后来我才知道，这些事情不能真正算是策划的工作。我是听多位空降的策划说的。BTW空降的策划到了这边各种水土不服，工作跟原先太不一样。于是，半年后我就走了。说得雄心壮志一点，我告诉自己我想学习更加专业的策划流程和思维。实际上是，瞎忙，头绪太杂，加班加得太累。现在，我即将去一家代理公司应聘策划助理，如果成功的话，我想这一次应该是做真正的策划工作了。综上，我是想用自己初涉策途的经历告诉题主，先扎扎实实地把领导分给自己的工作做好，当然在职场效率是第一位的，其次才是质量。（血的教训啊有木有）当你负责一个或两个版块的时候，千万不要忽略对其他版块的学习。比如你做文案，那么在能力之余向活动版块的同事请教一下活动方案撰写、活动资源整合、活动执行这些事情。然后，如果你的领导看到你的表现，他会给你其他版块的锻炼机会的。不要忽略及时反馈。我当时最大的不足就是闷不吭声T.T，总是要把事情做完之后再告诉领导“我做好了”。结果是，事情越来越多的时候，等不及我一件件做完再汇报结果。不及时汇报进度，或者遇到一些棘手的地方冥思苦想，这些都是不可取的。领导知道你只是策划助理，他更多关注的是你做事的效率和方式，过分认真和对问题钻牛角尖没有必要。（我离职前，领导就说我太认真了，认真死板了。）最后，我想起一位前同事常说的词“资源”。在甲方总是能轻而易举获得一些媒体、供应商、对接部门的资源。学着去跟这些乙方或者横向部门搞好关系，作为自己基础资源/人脉积累，有朝一日会有用的。以上。我如果应聘成功了一定会回来更新哒！祝福我吧！——————分割线2014.7.8更新——————如果不是@零零柒 同学的评论，我估计会忘记这个回答了。。。抱歉。。。我应聘成功了。已经上班一周，驻场，项目后期，比原来轻松不少。我目前的职位不是策助，领导很信任我，给了我策划主任的职位。我觉得自己会更加珍惜这次机会，不会轻易因为一些原因而逃避。公司的业务范围在我所在的城市还处于市场初期，不是业内份额最大的，我很看好这家公司的前景。总而言之，目前这个阶段市场不够景气，做房产策划势必会艰难一些。但对于我这样刚入行的晚辈来说，学会打逆风球也是一种本领。显示全部 收起
