十分感谢@空的de的邀请~~这个问题呢，我一直没有时间专注的思考和整理。所以头绪很多，但逻辑很乱，我就想到哪里说哪里，大家简单看看。我始终把自己当作一个营销人，面对的是购房者，所以我还是说点真真的，不瞎扯理论，不大谈技术。首先，关于这个问题，我先说个一句话答案：看施工单位，可以，但不可行。也就是说，施工单位可以当作一个衡量指标，但是不能作为主要参考。比起开发商来，其参考性没有那么大。最重要的是，实 展开
十分感谢@空的de的邀请~~这个问题呢，我一直没有时间专注的思考和整理。所以头绪很多，但逻辑很乱，我就想到哪里说哪里，大家简单看看。我始终把自己当作一个营销人，面对的是购房者，所以我还是说点真真的，不瞎扯理论，不大谈技术。首先，关于这个问题，我先说个一句话答案：看施工单位，可以，但不可行。也就是说，施工单位可以当作一个衡量指标，但是不能作为主要参考。比起开发商来，其参考性没有那么大。最重要的是，实施起来太困难。1.从房地产开发的角度·参考性没那么大拍地，申报等等略过，我们就从设计——开发——销售这个过程上看。首先，房子的质量问题不仅仅是施工过程。其实设计是第一个环节。房屋结构、户型，用什么材料，铺几层防水等等都会对建筑质量有着绝对的影响。那么大的开发商会选择牛的设计院，甚至有自己的设计院。而且大的开发商项目经验丰富，其设计院的能力也是经过许许多多项目的积淀的。我以前在验房的时候，工程师就会把设计上的问题拍下来，整理成一本设计白皮书交给设计院。那么设计院在接下来的设计过程中就会充分考虑到过去遇到的问题，使得建筑质量得以提高。接下来，在开发过程中，我在你看过的那篇买房子，要检查哪些建筑结构、施工细节，确定质量好坏？说过，同一栋楼，上面15层质量好，下面15层质量不好的情况是真实的。那么同样是一个施工队伍，为啥差别这么大呢？监理不给力、夜间赶工、工人偷懒等等。这还是X建X局的队伍呢~那么最后，在房子完工后，交房前，有一个验收过程。我个人觉得这个才是业主在拿到房子时，房屋的质量好坏的最重要保障。我不知道是否所有开发商都是这样做，我举个国内十强的企业的例子。在交房前，项目上会联合销售、物业进行一个三方验收，这个验收合格，房子才会交付。我有幸作为销售的一员跟随总工程师去验收。这个过程其实就是我们代表业主在交房前的验收，挨家挨户的验收，一旦有质量问题，通通记录下来，报到工程上进行维修。如果整栋楼的质量太差，总工会愤怒的咆哮道：此楼不具备交付资格，未达到交付标准！其实也就只有大的开发商，对其品牌负责，才会这样精益求精。上面@matt jobs大大也说道：“施工单位的好坏，全看为谁施工。”也就是说施工单位在施工过程中，大开发商的要求严格，监理苛刻，验收仔细，比如万科，就以此闻名。2.从消费者个人的角度·这样做很复杂购房者毕竟是从开放商手里买房，不是从施工单位手里买房。在合同上也是购房者和开发商发生关系，根本不关施工单位的事。另外，行业有壁垒，信息不对称。知名开发商那么些家，一个普通购房者可以如数家珍。但即使我是房地产从业者，也说不出太多知名的施工单位，国家队、地方队、游击队，而大开发商有些甚至有自己的建筑公司。建筑开发的水太深，不仅施工单位太多，并且工程太复杂。有时候总包下面有分包，建筑总体一家、硬包装一家、软包装一下、水通一家、电通一家，绿化一家等等等等，甚至上面的一家换成几家。更何况非法转包，擅自分包的现象任然存在。我在管理样板间的时候，地板有问题要找甲工程师、墙纸开了要找乙工程师、停电了要找丙工程师、漏水了要找丁工程师。他们在我面前一扯皮，我都不好做。但是我们销售老大来了，各个方面就都要加班赶工了。所以啊，甲方如果不给力，乙方能主动尽全力？扯淡~我上面这几个例子的意思呢，是想说，作为购房者，想看施工方，实在太困难。你根本不知道里面什么情况！这就是壁垒，就是信息不对称——所以找个给力的开发商其实就相当于找个给力的委托人，委托他们找到给力的施工单位，并在施工过程中，要求严格、监理苛刻、验收仔细。显示全部 收起
