房地产项目控制的含义与作用在现代项目管理理论和实践中，控制有关十分重要的。它是管理活动的五大职能之一，是引导一个动态活动。具体来说，控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因，时行纠正，以确保目标的实现，主要包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上，它已经包括了一个完整的管理过程。在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，它与项目计划一起形成一个有机的 展开
房地产项目控制的含义与作用在现代项目管理理论和实践中，控制有关十分重要的。它是管理活动的五大职能之一，是引导一个动态活动。具体来说，控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因，时行纠正，以确保目标的实现，主要包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上，它已经包括了一个完整的管理过程。在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，它与项目计划一起形成一个有机的项目管理过程，是阶段性的控制概念。 房地产项目的控制是指为了房地产项目计划的实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场案例所采取的一系缚控制措施与方法。其作用是保证项目按预定的计划实施，保证项目总体目标的圆满实现。其具体作用如下： (1) 贯彻计划意图。房地产项目投资较大，涉及的单位人人员较多，专业化程序高，而且计划的制定者和招待者往往不同，各自都有自己的利益和专业需求。在实际的项目中，当他们所担任的责任、所考虑的利益和所掌握的信息不一致时，对待计划目标就会有不同的态度，就会造成行为上的不一致、不协调或利益上的冲突，使项目的实施过程受到干扰。这就必须借助控制这一管理职能，及时地掌握计划的执行情况，根据反馈的信息采取相应的 ............地址：地产互动资源信息网 收起
